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小鞋匠做电器赚来500亿,41位员工身家上亿,却不

发布时间:2020-04-28   来源:baidu.com
 

中国合伙人制度是一把双刃剑,创业初期所向披靡,一旦到平稳期,就会出现不同想法,两个狼王的团队,很快会陷入混乱,众所周知,蒙牛创始人牛根生就是功高震主,才被迫离开伊利,创立蒙牛,相互竞争多年,却促使两家成为中国乳制品佼佼者,合伙人制度关键在于持剑人的心胸。

上个世纪80年代,改革开放刚起步,两位难兄难弟为致富走到一起,配合非常默契,赚钱之后,两人心态发生变化,只能分道扬镳,明里暗里斗争,最终一个坚持主业赚来500亿,一个跨行业扩张,控股两家上市公司都面临亏损,历经多年竞争,他们已成为中国低压电器行业霸主,让人佩服。

1976年,南存辉刚满13岁,父亲一次意外受伤,他挑起养家重担,当起小鞋匠,背着工具箱走街串巷,一晃就是三年,在这三年里,他学会做生意必须先做人的道理,进入80年代,几乎一夜之间,温州乐清市出现上千家电器作坊,他也加入电器大军,起早贪黑一个月下来赚40块,没过多久,他遇到小学同学胡成中,两人一拍即合,成立乐清县求精开关厂,由此开始长达30多年的恩恩怨怨。

创业初期,他们选择高质量发展路线,南存辉主内,胡成中主外,为聘请上海国营厂专家,胡成中到人家里看孩子、打扫卫生,费尽周折才请到工厂,在专家建议下,很快建立第一个热继电器实验室,拿到国家机电生产许可证,1989年,柳市迎来史上最严重电器假冒伪劣产品打假,大批小作坊被关闭,求精开关厂脱颖而出,得到当地政府重点扶持,一年后产值达到1000万。

创业这几年,两人轮流当厂长,一人一年,股份每人占50%,性格这个东西无法调和,胡成中是一个机会主义者,南存辉却做事专一,工厂做大后,发展方向发生严重分歧,进入90年代,两个配合6年的兄弟选择分手,南存辉成立正泰电器,胡成中成立德力西。

此后6年间,胡成中以赶超德国西门子作为目标,一直处于领先地位,南存辉注重修炼内功,吸纳38家电器企业,成立正泰集团,为了留住人才,他主动淡化家族色彩,上百位优秀人才得到股份奖励,他还将所有利润投入到生产中,1996年,正泰营收首次超过德力西,在好胜心驱使下,胡成中走多元化路线,涉足房地产、物流等领域,这一冒进决定,让他在接下来几十年再无翻身机会,正泰却稳坐低压电器行业第一把交椅,2003年,正泰营收首次突破100亿, 南存辉用10年时间,将营收从5000万做到101亿。

众所周知,西门子、施耐德、松下等一直对中国市场虎视眈眈,施耐德原本想跟正泰成立合资公司,谈判10年最终失败,胡成中一直想赢南存辉,于是跟施耐德成立合资公司,实力得到提升,曾有业内人士称,胡成中不地道,联合外人对抗昔日兄弟,南存辉却认为这是对正泰的鞭策,每个人都不敢掉以轻心,只有提升品质才能立于不败之地。

2010年,正泰电器在上交所上市,成第一家低压电器为主业A股上市公司,南存辉原本60%股权稀释到仅剩27%,正泰自然人股东却从25位增长到150位,根据股权架构计算,正泰上市让41位核心员工身家上亿,上市之后,他将募集到的15亿资金,全部用来建设智能电器厂、节能控制和配电电器产品生产基地,以此带动产业升级,增强核心竞争力。

近年来,胡成中通过资本运作,控股广东甘化、德新交运两家上市公司,2018年,两家营收较上年同期减少超过13%,从扣非净利润指标看,两家都处于亏损状态,胡成中退居幕后,让儿子胡煜鐄接班,反观南存辉,在儿子假期时,要求他穿上工服,到公司车间打工,跟工人同吃同住,儿子毕业后,不允许进入正泰,让他自己去打拼,南存辉留给儿子最宝贵的财富就是聪明的大脑和勤劳的双手。

2018年,正泰集团营收274.21亿元,净利润36亿,市值超过500亿,对于未来,南存辉表示:“围绕工业电器电力设备,向新能源转型发展,依靠物联网、AI、云计算,全面提升集团全球化竞争能力”。

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